「派遣先の環境は素晴らしく、あなたのスキルにピッタリです！」
「時給は交渉次第で上がる可能性があります」
「何かあれば私がサポートしますから安心してください」
こんな甘い言葉で派遣先を紹介され、いざ働き始めてみると話が全然違う。そんな経験はありませんか？
もしかすると、あなたは派遣会社の営業担当にうまく丸め込まれているかもしれません。
インターネット上には、派遣営業に関する不満の声が溢れています。
- 「営業担当に騙された気がする」
- 「聞いていた条件と実際の職場環境が全く違う」
- 「トラブルが起きても営業から連絡が来ない」
- 「約束していた時給アップの話が消えてしまった」
- 「派遣先での問題を相談しても、まともに取り合ってもらえない」
これらは決して珍しい話ではありません。多くの派遣社員が、営業担当との関係で何らかの問題を抱えているのが現実です。
あなたがこの記事を読んでいるということは、きっと派遣営業に対して何らかの疑問や不信感を抱いているのではないでしょうか？
元派遣営業が明かす業界の闇
実は私自身、かつて派遣会社で営業担当として働いていた経験があります。そして現在は派遣社員として、業界の両面を知る立場にいます。
その経験から断言できるのは、派遣営業の多くは信用すべきではないということです。
これは個人の人柄の問題ではありません。派遣業界の構造的な問題が、営業担当を「信用できない存在」にしてしまっているのです。
「でも、営業の人は親切に対応してくれるし、悪い人じゃないと思うけど…」
そう思われるかもしれません。
確かに、派遣営業の中には人として良い人もいるでしょう。しかし、その「良い人」でさえ、業界の構造上、あなたを裏切らざるを得ない状況に置かれているのです。
なぜ今この真実を知る必要があるのか？
派遣社員として働く人の数は年々増加しており、現在では約140万人もの人が派遣という働き方を選んでいます。しかし、その多くが派遣営業との関係で何らかの問題を抱えているのが現状です。
派遣営業を盲目的に信用してしまうと、以下のようなリスクがあります。
経済的なリスク
- 実際より低い時給で働かされる
- 約束された昇給がなくなる
- 交通費や各種手当が支給されない
精神的なリスク
- 聞いていた職場環境と違い、ストレスを抱える
- 問題があっても適切なサポートを受けられない
- 理不尽な扱いを受けても誰も守ってくれない
キャリア的なリスク
- スキルアップの機会を逃す
- 不適切な職場に長期間拘束される
- 正社員への道が閉ざされる
これらのリスクから身を守るためには、派遣営業の実態を正しく理解し、適切な距離感を保つことが不可欠です。
派遣営業を信用すべきでない5つの理由
理由1：営業成績のために派遣社員を「商品」として扱う
派遣営業は、あなたのことを「人」ではなく「商品」として見ています。これは決して冷酷な話ではなく、業界の構造上、そうならざるを得ないのです。
営業成績の仕組み
派遣営業の評価は、主に以下の数値で決まります。
- 稼働中の派遣社員数
- 月間売上高
- 新規契約獲得数
- 契約継続率
つまり、営業担当にとってあなたは「売上を生み出す数字」なのです。あなたが月給20万円で働けば、派遣会社は約25-30万円を派遣先から受け取り、その差額が利益となります。
実際の営業現場での会話
私が営業として働いていた頃、上司との会話はこのようなものでした。
「田中さん（派遣社員）が辞めたいって言ってるんですが…」 「何とかして引き留めろ。彼女は優秀だし、派遣先の評価も高い。失うわけにはいかない」 「でも、残業が多すぎて体調を崩しているみたいで…」 「それなら軽く派遣先に相談してみるふりをしろ。でも、基本的には我慢してもらえ」
このような会話が日常的に行われているのが現実です。営業担当があなたを心配しているように見えても、実際には自分の成績を心配しているのです。
あなたが辞めることのインパクト
派遣社員が1人辞めることは、営業担当にとって以下のような影響があります。
- 月間売上の直接的な減少
- 代替要員の確保にかかる時間とコスト
- 派遣先からの信頼失墜リスク
- 上司からの叱責や評価低下
だからこそ、営業担当はあなたが辞めることを何としても阻止しようとします。あなたの幸せや健康よりも、自分の営業成績の方が大切なのです。
理由2：優先順位は常に「派遣先企業＞派遣社員」
派遣営業にとって、派遣先企業は「お客様」であり、派遣社員は「商品」です。この関係性を理解することで、なぜ営業担当があなたよりも派遣先の味方をするのかが分かります。
派遣先との関係の重要性
1つの派遣先企業を失うことは、派遣会社にとって大きな損失です。
- 年間数千万円規模の売上減少
- 他の派遣社員の配置先がなくなる
- 同業他社に顧客を奪われるリスク
- 営業担当個人の評価にも大きく影響
一方で、派遣社員1人を失うことの影響は、
- 月間数十万円の売上減少
- 代替要員はいくらでも見つかる
- 会社全体への影響は限定的
実際に起こる利益相反
例えば、以下のような状況を考えてみてください。
状況： 派遣先で残業が月60時間を超えており、派遣社員が体調不良を訴えている
派遣社員の希望： 残業時間の削減、または別の派遣先への異動
派遣先の要望： 繁忙期なので現状維持、むしろもっと働いてほしい
営業担当の本音： 派遣先を失いたくないので、派遣社員に我慢してもらいたい
営業担当の建前： 「派遣先に相談してみます」「もう少し様子を見てみませんか？」
このような場合、営業担当は表向きはあなたの味方のふりをしますが、実際には派遣先の要望に沿う方向で動きます。
情報の非対称性を利用した操作
営業担当は、派遣先と派遣社員の間に立つ立場を利用して、情報を都合よく操作することがあります。
- 派遣先の本当の評価を隠す
- 時給交渉の実際の経過を偽る
- 他の候補者の存在をちらつかせて妥協を迫る
- 派遣先の問題点を過小評価して伝える
契約更新時の判断基準
契約更新の判断も、派遣社員の希望よりも派遣先の意向が優先されます。
- 派遣先が継続を希望すれば、派遣社員の不満があっても継続を推奨
- 派遣先が終了を希望すれば、派遣社員が継続を希望しても終了
- 条件変更も派遣先の都合が最優先
理由3：1人の営業が異常な数の派遣社員を担当している
派遣営業の業務量は、一般的に想像されているよりもはるかに多く、物理的に全ての派遣社員に適切なサポートを提供することは不可能です。
営業1人当たりの担当者数の実態
私が勤務していた中堅派遣会社での担当者数：
- 稼働中の派遣社員：30-40名
- 派遣先企業：15-20社
- 月間面談予定者：20-30名
- 新規開拓先：常時10社程度
大手派遣会社になると、この数字はさらに増加します。
- 稼働中の派遣社員：50-70名
- 派遣先企業：25-35社
- 月間面談予定者：40-60名
1人の派遣社員に割ける時間の現実
営業担当の1日のスケジュールを見てみましょう。
午前中（9:00-12:00）
- 派遣先への挨拶回り：2社
- 新規開拓営業：1社
- 社内ミーティング：30分
午後（13:00-17:00）
- 派遣社員との面談：3名（1人30分）
- 契約書類の作成・確認：1時間
- 派遣先からの連絡対応：30分
- 新規派遣社員の登録面談：2名
夕方以降（17:00-20:00）
- 緊急対応（トラブル処理）：1時間
- 翌日の準備、資料作成：1時間
- 上司への報告、社内調整：1時間
このスケジュールを見ると、1人の派遣社員に対して使える時間は、せいぜい月に1-2回、1回あたり30分程度しかありません。
優先順位による対応の差
限られた時間の中で、営業担当は以下のような優先順位で対応します。
最優先：緊急対応
- 派遣社員の無断欠勤や遅刻
- 派遣先からのクレーム
- 契約終了の申し出
高優先：売上に直結する業務
- 新規契約の獲得
- 契約更新の交渉
- 高単価案件の管理
中優先：日常的なフォロー
- 定期面談
- 派遣社員からの相談
- 職場環境の改善要求
低優先：その他
- 派遣社員の個人的な悩み
- キャリア相談
- スキルアップ支援
あなたの相談や要望が「低優先」に分類されてしまうと、適切な対応を受けることは期待できません。
問題のある派遣社員への対応時間
30-40名の担当者の中には、必ず何名かの「問題のある派遣社員」がいます。
- 遅刻や欠勤が多い
- 派遣先とトラブルを起こす
- 頻繁に転職を希望する
- 精神的に不安定
これらの派遣社員への対応だけで、営業担当の時間の大部分が消費されてしまいます。真面目に働いている派遣社員への対応は後回しになってしまうのが現実です。
理由4：派遣会社そのものがブラック企業体質
派遣営業を信用できない根本的な理由の一つは、派遣会社自体がブラック企業的な体質を持っていることです。働いている営業担当自身が追い詰められた状況にあるため、派遣社員に対して適切なサポートを提供する余裕がないのです。
派遣営業の労働環境の実態
労働時間
- 平日：朝8時30分～夜9時頃（実働12時間以上）
- 土曜日：月2-3回出勤（研修や事務処理）
- 休日：社用携帯への緊急連絡は24時間体制
ノルマと評価制度
- 月間売上目標：個人で1000万円以上
- 新規契約獲得：月3件以上
- 契約継続率：90%以上維持
- 未達成時の詰め会議：週1回以上
私が在籍していた会社では、月間売上が目標を下回ると、以下のような「指導」が行われていました。
- 上司との個人面談（実質的な叱責）：週2回
- 改善計画書の提出：毎週
- 休日出勤による営業活動：強制参加
- 同僚の前での進捗報告：毎朝
精神的プレッシャー
派遣営業は常に以下のようなプレッシャーにさらされています。
- 派遣社員が辞めることへの恐怖
- 派遣先からのクレーム対応への不安
- 売上目標未達成への焦り
- 上司からの叱責への恐れ
- 同僚との競争によるストレス
離職率の高さ
派遣会社の営業職の離職率は非常に高く、私が知る限りでは、
- 入社1年以内の離職率：50%以上
- 入社3年以内の離職率：80%以上
- 5年以上続ける人：全体の10%以下
この高い離職率が、派遣社員に対するサービス品質の低下を招いています。経験豊富な営業担当が少なく、新人ばかりが派遣社員を担当することになるからです。
疲弊した営業担当の特徴
ブラック企業で働く営業担当は、以下のような特徴を示します。
- 電話やメールの返信が遅い
- 約束を忘れる、約束の時間に遅れる
- 派遣社員の相談を適当に聞き流す
- 問題解決よりも現状維持を優先する
- 派遣社員に対してイライラした態度を取る
これらは個人の人格の問題ではなく、働いている環境がそうさせているのです。
会社の利益構造と営業への影響
派遣会社の利益構造も、営業担当の行動に大きく影響します。
売上重視の評価制度
- 派遣社員の満足度は評価対象外
- 長期的な関係構築よりも短期的な売上が重視
- 質よりも量（派遣社員数）が評価される
コスト削減への圧力
- 派遣社員へのフォロー時間は「コスト」として認識
- 研修や教育への投資は最小限
- 営業担当の人数も必要最小限に抑制
この構造の中では、営業担当が派遣社員のことを真剣に考える時間も余裕もないのが現実です。
理由5：派遣営業も派遣社員を信用していない
派遣営業が派遣社員を信用していないことも、関係が悪化する大きな要因です。これは過去の経験から生まれる「職業的な偏見」とも言えるでしょう。
派遣社員に対する営業の本音
多くの派遣営業が抱いている派遣社員に対するイメージ：
- 「責任感が薄い人が多い」
- 「すぐに辞めたがる」
- 「文句ばかり言う」
- 「約束を守らない人が多い」
- 「スキルが低いのに要求ばかり高い」
これらの偏見が生まれる背景には、実際に問題のある派遣社員との接触経験があります。
問題のある派遣社員の実例
私が営業時代に実際に経験した事例：
事例1：無断欠勤を繰り返すAさん
- 初回の無断欠勤時に厳重注意
- 2回目の無断欠勤で派遣先に謝罪
- 3回目で派遣先から契約終了を通告
- Aさんは「派遣会社のフォローが悪い」と逆ギレ
事例2：派遣先でトラブルを起こすBさん
- 派遣先の正社員と口論になり、職場の雰囲気が悪化
- 営業が仲裁に入るも、Bさんは「相手が悪い」と主張
- 派遣先から「もう来ないでほしい」と連絡
- Bさんは「派遣会社が守ってくれない」と不満
事例3：条件面で妥協しないCさん
- 時給1500円以上、残業なし、駅から徒歩5分以内を希望
- 紹介した10件の案件すべてを「条件が悪い」と拒否
- 3か月経っても就業先が決まらず
- Cさんは「営業の努力不足」と批判
統計的な傾向
私の経験上、派遣社員を以下のように分類すると、
優秀な派遣社員（約20%）
- 時間を守る、責任感がある
- 派遣先での評価が高い
- 長期間安定して勤務
- 問題があっても冷静に相談
普通の派遣社員（約50%）
- 特に大きな問題はない
- 時々遅刻や早退がある
- 契約更新は派遣先次第
- たまに不満を漏らす程度
問題のある派遣社員（約30%）
- 遅刻、欠勤が多い
- 派遣先とトラブルを起こす
- 条件面で妥協しない
- 責任を他人に転嫁する
この「問題のある派遣社員」への対応が、営業時間の大部分を占めてしまうため、営業担当は派遣社員全体に対して懐疑的になってしまいます。
信頼関係の悪循環
派遣営業と派遣社員の間には、以下のような悪循環が生まれます。
- 営業側： 過去の経験から派遣社員を信用していない
- 派遣社員側： 営業の対応が冷たいと感じる
- 営業側： 派遣社員からの不満を「また文句か」と思う
- 派遣社員側： 真剣に対応してくれないと不信感を募らせる
- 営業側： さらに派遣社員を信用しなくなる
この悪循環により、本来であれば協力すべき関係が対立関係になってしまうのです。
営業担当の防御的な姿勢
信頼関係が築けないため、営業担当は以下のような防御的な姿勢を取るようになります。
- 派遣社員の話を半信半疑で聞く
- 問題が起きた時は派遣社員の責任を疑う
- 約束事は曖昧にして責任逃れを図る
- 派遣社員の要望には消極的に対応する
派遣営業に騙されないための具体的な対策
ここまで派遣営業を信用すべきでない理由を説明してきましたが、それでも派遣社員として働く以上、営業担当との付き合いは避けられません。
重要なのは、営業担当の特性を理解した上で、適切な距離感を保ちながら自分の身を守ることです。
対策1：すべての約束は書面で確認する
営業担当との約束事は、必ず書面で確認しましょう。
口約束で済ませがちな事項
- 時給の昇給時期と条件
- 契約期間の延長可能性
- 勤務条件の変更内容
- 派遣先での評価内容
- 次回面談の日時と議題
書面確認の方法
- メールで約束内容を要約して送信
- 営業担当に確認の返信を求める
- 重要な約束は契約書に明記してもらう
- 面談の議事録を作成して共有する
実際のメール例
件名：本日の面談内容確認
○○さん（営業担当名）
本日はお忙しい中、面談の時間を作っていただきありがとうございました。
念のため、今日お話しした内容を確認させてください。
1. 時給について
- 現在：1400円
- 3か月後の評価面談で昇給検討
- 昇給条件：派遣先からの高評価
2. 契約期間について
- 現在の契約：3か月（○月○日まで）
- 派遣先の継続意向：現在のところ問題なし
- 次回更新判断：契約終了1か月前
3. 勤務条件について
- 残業：月20時間程度
- 休日出勤：基本的になし
- 有給取得：事前申請で取得可能
以上の理解で間違いないでしょうか？
もし訂正箇所があれば、お知らせください。
よろしくお願いいたします。
対策2：契約書類は徹底的にチェックする
派遣社員が署名する書類は複数あり、それぞれに重要な条項が含まれています。
チェックすべき主要な書類
- 派遣労働契約書
- 就業条件明示書
- 個人情報取扱同意書
- 派遣先企業情報提供書
契約書でチェックすべき重要項目
1. 労働条件関連
- 時給額と支払い方法
- 労働時間と休憩時間
- 残業の有無と割増率
- 休日の設定と休日労働の条件
- 有給休暇の取得条件
2. 契約期間関連
- 契約開始日と終了日
- 更新条件と更新手続き
- 契約終了時の条件
- 試用期間の有無と条件
3. 就業場所と業務内容
- 具体的な勤務地
- 業務内容の詳細
- 使用する機器やソフトウェア
- 服装や身だしなみの規定
4. 福利厚生
- 社会保険の加入条件
- 交通費の支給額と支給方法
- その他手当の有無
- 健康診断の実施
契約書チェックの際の注意点
- 分からない用語は必ず確認する
- 曖昧な表現（「原則として」「基本的に」など）には注意
- 数字（時給、時間、日数など）は特に慎重に確認
- 署名前に必ずコピーを取る
対策3：営業担当には期待しすぎない
営業担当に過度な期待を持つと、失望や怒りにつながります。現実的な期待値を設定しましょう。
営業担当に期待できること
- 基本的な契約手続きの処理
- 緊急時の対応（事故や病気など）
- 契約更新に関する情報提供
- 新しい派遣先の紹介
営業担当に期待できないこと
- 細やかな心理的サポート
- キャリアアップのための具体的助言
- 派遣先での人間関係問題の解決
- 頻繁な連絡や面談
適切な距離感の保ち方
営業担当とは「ビジネスパートナー」として付き合いましょう。
- 必要以上に親しくならない
- 個人的な悩みは相談しない
- 連絡は業務に関することのみ
- 相手の都合を考慮した連絡を心がける
対策4：複数の派遣会社に登録する
1つの派遣会社だけに依存するのは危険です。複数の派遣会社に登録することで、リスクを分散しましょう。
複数登録のメリット
- 選択肢が増える
- 条件交渉で有利になる
- 1社がダメでも他でカバーできる
- 営業担当の質を比較できる
おすすめの登録数
- メイン：2-3社
- サブ：1-2社
各社との付き合い方
- メイン会社：積極的に案件相談
- サブ会社：情報収集中心
対策5：自分でも情報収集を行う
営業担当からの情報だけに頼らず、自分でも積極的に情報収集を行いましょう。
情報収集の方法
- 派遣先企業のホームページをチェック
- 転職サイトで同じ企業の求人を確認
- 口コミサイトで企業の評判を調査
- 同じ職場で働く人から直接話を聞く
注意深く確認すべき情報
- 実際の労働時間
- 職場の雰囲気
- 正社員登用の実績
- 業界の将来性
最終的にあなたが取るべき行動
この記事を読んで、派遣営業の実態を理解していただけたでしょうか？
派遣営業を信用すべきでない理由は、個人の人格ではなく業界の構造的な問題にあります。営業担当も同じ労働者として、厳しい環境の中で働いているのです。
しかし、だからといって営業担当の不適切な対応を受け入れる必要はありません。
今すぐ実践すべきこと
-
現在の契約内容を再確認する
- 契約書を読み直す
- 不明な点は営業担当に質問する
- 口約束になっている条件がないかチェック
- 重要な条項をメモにまとめる
-
営業担当との関係を見直す
- 過度に信頼していなかったか振り返る
- 今後の付き合い方を再考する
- 必要に応じて担当者変更を申し出る
-
自分の身を守る準備をする
- 重要な約束は書面で確認する習慣をつける
- 複数の派遣会社への登録を検討する
- 派遣先の情報を自分でも調べる
-
キャリアプランを再考する
- 現在の働き方が本当に自分に合っているか考える
- 正社員への転職も視野に入れる
- スキルアップの機会を自分で作る
派遣社員としての心構え
派遣という働き方を選ぶ以上、以下の現実を受け入れる必要があります。
- 雇用は常に不安定である
- 営業担当は味方ではなくビジネスパートナー
- 自分の身は自分で守る必要がある
- キャリアアップは自分の努力次第
これらを理解した上で、派遣として働くのか、他の働き方を選ぶのかを判断してください。
派遣以外の選択肢も検討する
もし現在の状況に不満があるなら、以下の選択肢も検討してみてください。
正社員への転職
- 安定した雇用
- 昇進・昇格の可能性
- 福利厚生の充実
- 長期的なキャリア形成
契約社員として働く
- 派遣会社を介さない直接契約
- より良い条件での契約可能性
- 正社員登用のチャンス
フリーランスとして独立
- 完全に自分の責任で働く
- 収入の上限なし
- 自由な働き方
- ただし不安定さも増す
副業・複業による収入源の多様化
- リスクを分散する
- スキルを活かした収入源の確保
- 将来への準備
あなたの人生はあなたが決める
派遣営業に振り回される必要はありません。彼らは単なる仲介業者であり、あなたの人生を左右する存在ではないのです。
自分の価値を正しく認識する
多くの派遣社員が自分の価値を過小評価しています。しかし、実際には、
- あなたのスキルと経験には価値がある
- 派遣会社はあなたがいなければ成り立たない
- 良い人材は常に求められている
- 条件交渉をする権利がある
主体的に行動する
派遣営業の言いなりになるのではなく、主体的に行動しましょう。
- 自分の希望条件を明確にする
- 妥協できない点ははっきり伝える
- 不満があれば遠慮なく相談する
- 必要に応じて転職も検討する
情報武装する
知識と情報があれば、営業担当との交渉でも有利になります。
- 労働法の基本知識を身につける
- 業界の相場を調べる
- 同じ職種の求人情報をチェックする
- 派遣会社の評判を調査する
ネットワークを築く
同じ立場の派遣社員との情報交換も重要です。
- 派遣社員同士の交流を大切にする
- 情報交換の機会を作る
- 互いにサポートし合う関係を築く
- 転職情報を共有する
派遣業界の構造的問題と今後の展望
派遣営業を信用できない根本的な理由は、派遣業界の構造的な問題にあります。この問題は個人の努力だけでは解決できませんが、理解しておくことは重要です。
派遣業界の利益構造の問題
現在の派遣業界は、以下のような構造的問題を抱えています。
- 派遣会社の利益が派遣社員の犠牲の上に成り立っている
- 短期的な利益追求が優先され、長期的な関係構築が軽視されている
- 派遣社員の成長やキャリアアップに対するインセンティブが少ない
- 競争が激しく、質よりも量が重視される傾向
法制度の限界
労働者派遣法などの法制度も、派遣社員を完全に保護するには限界があります。
- 法の抜け穴を利用した不適切な運用
- 罰則が軽く、違法行為の抑制効果が低い
- 派遣社員の権利に関する認知度の低さ
- 個人での法的対応の困難さ
業界の今後の展望
しかし、派遣業界も徐々に変化しています。
テクノロジーの活用
- AIによるマッチング精度の向上
- オンライン面談の普及
- デジタル化による業務効率化
働き方の多様化
- リモートワークの拡大
- プロジェクトベースの働き方の増加
- 専門性を活かした高単価派遣の拡大
法制度の整備
- 同一労働同一賃金の徹底
- 派遣社員の権利保護の強化
- 企業の責任範囲の明確化
これらの変化により、将来的には派遣社員の地位向上が期待されますが、現時点では自分で身を守る必要があります。
最後に：あなたに伝えたいメッセージ
この記事では、派遣営業を信用すべきでない5つの理由について詳しく説明してきました。
- 営業成績のために派遣社員を「商品」として扱う
- 優先順位は常に「派遣先企業＞派遣社員」
- 1人の営業が異常な数の派遣社員を担当している
- 派遣会社そのものがブラック企業体質
- 派遣営業も派遣社員を信用していない
これらの理由は、個人の資質の問題ではなく、業界の構造的な問題から生まれています。
重要なのは現実を受け入れること
派遣営業を盲目的に信用するのは危険ですが、敵視する必要もありません。彼らも同じ労働者として、厳しい環境の中で働いているのです。
重要なのは現実を正しく理解し、適切な距離感を保ちながら、自分の利益を守ることです。
あなたには選択する権利がある
派遣という働き方を続けるのも、他の働き方を選ぶのも、すべてあなたの自由です。誰かに強制される必要はありません。
この記事で得た知識を活かして、自分にとって最良の選択をしてください。
行動を起こすなら今です
知識だけでは何も変わりません。実際に行動を起こすことで、初めて状況が改善されます。
まずは小さなことから始めてみてください。
- 契約書を再確認する
- 営業担当との約束を書面で確認する
- 他の派遣会社の情報を収集する
- 自分のキャリアプランを見直す
これらの行動が、あなたの働く環境を改善する第一歩となるはずです。
最終的に大切なのはあなたの幸せ
仕事は人生の一部に過ぎません。派遣営業との関係で悩んだり、ストレスを感じたりする時間があるなら、その時間をもっと建設的なことに使ってください。
あなたの人生はあなたのものです。他人に振り回されることなく、自分の意志で人生を切り開いていきましょう。
この記事があなたの今後の判断の参考になれば幸いです。派遣営業との付き合い方を見直し、より良い働き方を見つけるきっかけになることを願っています。
